¿Puede un Scrum Master trabajar en una Startup?
El papel del Scrum Master en las startups de etapa temprana
En el emocionante mundo de las startups una sinfonía de roles trabajan en equipo para crear soluciones de alto impacto. A continuación, un repaso rápido.
Front-End Engineers
Son los que desarrollan la cara del producto. Si fueran albañiles, estos estarían construyendo casas, establecimientos comerciales, etc.
Back-End Engineers
Son los que hacen que cada cosa funcione. Si fueran albañiles, estos estarían construyendo la infraestructura necesaria para que los servicios de luz, agua, etc funcionen.
Data Engineers
Son como los constructores de puentes digitales y carreteras de datos. Como artífices de la infraestructura, crean las vías sobre las cuales viajarán los datos, asegurando que lleguen de manera eficiente y organizada a su destino.
Machine Learning Engineers
Son como los artesanos que reciben estos datos en un punto determinado. Utilizan sus conocimientos científicos para dar forma a estos datos y crear modelos de aprendizaje automático que revelen conocimiento oculto en la forma de agrupaciones, predicciones o recomendaciones.
Más roles técnicos como el diseñador, analista, arquitecto de datos, modelador de datos, DevOps, etc., aguardan su turno en futuras publicaciones.
En la esfera de gestión tenemos a los product managers, project managers, scrum masters entre otros. Y aquí surge el desafío para el scrum master. De acuerdo a la guía oficial de Scrum, el scrum master sirve al equipo scrum de varias formas, incluyendo:
- Capacitar a los miembros del equipo en autogestión y multidisciplinariedad.
- Ayudar al equipo scrum a enfocarse en crear Incrementos de alto valor que cumplan con la DoD (definition of done).
- Facilitar la eliminación de impedimentos al progreso del equipo scrum.
- Asegurarse de que todos los eventos scrum ocurran y sean positivos, productivos y se mantengan dentro del marco de tiempo establecido.
Ahora bien, en muchas organizaciones (especialmente startups en las etapas tempranas de desarrollo de un producto), un scrum master puede ser una ausencia notoria en el equipo, aún cuando sigan los ciclos de trabajo por sprints y realicen las ceremonias establecidas por este marco (planificación, reuniones diarias, revisión y retrospectiva).
En tales circunstancias, la carga suele recaer sobre roles como el Chief Architect, Chief Engineer, Chief Data Scientist, etc. ¡cómo si no tuvieran ya suficientes responsabilidades!
Lo que dicen de que tienes que usar muchos sombreros al trabajar en una empresa startup es cierto. Aunque en los últimos años hemos observado que ya no es la norma buscar exclusivamente a un full stack data scientist, sino que ahora las empresas están yendo por buen camino al dividir las responsabilidades en varios roles, muchas veces es un desarrollador de software (frontend o backend developer) quien, en su afán por cumplir con los requisitos, se embarca en el aprendizaje de la ingeniería de datos, los data pipelines y las arquitecturas de datos.
Bajo este contexto, surge la pregunta ¿cómo sería la figura de un scrum master en este tipo de empresas? ¿Puede existir? ¿Usaría múltiples sombreros? ¿Qué tips le darías a un scrum master para que tenga éxito?
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Post data: ningún scrum master fue lastimado durante la elaboración de este post :)
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